基礎數據:公司資料、生產資料、財務資料、銷售資料
采購管理:采購計劃、采購審批、采購查詢、采購報表、供應商管理
生產管理:生產計劃、生產流程、生產監控、生產查詢、生產報表
庫存管理:基本資料、采購盤點、庫存分析、庫存查詢、庫存報表
人事管理:組織架構、檔案管理、考勤管理、統計查詢
銷售管理:定單管理、價格管理、客戶管理、合同管理、銷售查詢
經理查詢:銷售查詢、生產查詢、庫存查詢、人事查詢、采購查詢財務查詢.....
財務管理:資產管理、預算管理、應收帳管理、應付帳管理......
設備管理:生產、辦公設備管理
系統管理:密碼設置、權限分配、系統監控......
無論哪個 ERP，它面向要解決的問題的根都是一樣的，核心都是要解決一條線上企業存在的相關問題，目標是結論 :利潤最大化。 不同的 ERP 軟件，核心思想全部大同小異，只是相關點上軟件實現手段不同而已。而在每個點上不同軟件的對企業同一件事物的叫法術語也大同小易。 后面會解釋一些相關點上 ERP 里的叫法術語
從ERP整體和企業信息話角度的一些術語
| 英文縮寫 | 英文名稱 | 中文含義 |
|---|---|---|
| {{n.name}} | {{n.enname}} | {{n.cname}} |
從ERP流程角度
編碼基礎資料 客戶與供應商 BOM 標準銷售 MPS主生產計劃MRP運算物料需求采購計劃主計劃分解派工單標準領料領料計劃 標準采購零星采購或一般采購 在途物料儲備庫存 送檢待檢質檢 抽樣水平 驗收標準 AQL值標準入庫雜收雜發預收暫存工藝路線 計件工資在制品自制件外協件應收應付OA與PDM一般作為企業信息化的一部分，不一定歸入ERP 管理的范疇
計劃包括:銷售計劃、主生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等控制包括:審批流程、最高最低安全庫存、批次管理、保質期管理、零出庫控制、價格管理、帳款控制等般業務活動都伴隨著費用的產生，ERP 系統通過定義業務處理的相關會計核算科目與核算方式，在事件發生的同時自動生成會計核算分錄保證了資金流與物流的同步記錄而且數據一致。這樣，財務就可以追需資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，從而實現事中控制，并實時做出決策另外，ERP 還實現了計劃、事務處理、控制與決策功能同步實現;
精益生產(LP-Lean Production)或準時制生產(JIT--Just In Time)把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位全部納入生產體系，建立利益共享的合作伙伴關系，以消除一切無效作業和浪費僅僅在需要的時刻，按照需要的數量，生產真正需要的合格產品”，從而控制庫存，甚至追求零庫存的境界。捷制造(Agile Manufacturing )當出現新的市場機遇時，企業能通過“虛擬工廠”迅速組織生產，用最短的時間將新產品打入市場時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性。
名稱:業務流程重組:簡稱:BPR，英文: Business Process Reengineering
定義:BPR是對企業業務流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質量.服務和速度等方面取得顯著的改善，使得企業能最大限度地適應以顧客、竟爭、變化為特征的現代企業經營環境;
目標:
幫助企業最大限度地滿足客戶的需求，提升客戶滿意度;幫助企業最大限度地適應以競爭、變化為特征的現代企業經營環境 ;
內容:以業務流程為改造對象和中心。
效果:
改造和優化企業現有管理的缺陷和不足，改善成本、質量、服務和速度等經營指標.提升企業管理水平;使企業流程滿足ERP的要求和需要，促進ERP 的正常運行并產生效益
為什么要進行重組？
根源:在于 ERP 軟件的產生背景和設計理念要求企業必須進行相應的業務流程重組，因為 ERP 的實質是通過信息技術手段把先進的管理思想圖化在 ERP 系統中。因此，我們才有通過實施 ERP 來提升企業管理水平，改善企業經營效益的需求，要實現這個目標就必須按 ERP的要求進行業務流程重組和優化，改造現有的不科學、不合理、不合適的思想和方法(流程》ERP目標和功能實現的手段和方法要求我們去適應ERP 的流程和方法，而不是由ERP 來適應企業落后的現實情況ERP是通過計算機等信息技術手段，以自動處理的方式來實現它的目標和功能的，這種處理的方式方法肯定與原來手工管理的處理方式方法不同，舉例來說，如果不對安全庫存量、采購提前期、采購批量和市場行情等進行準確的分析和設定，那么ERP 就沒法管理庫存，又怎能有效地降低庫存量和資金占用呢?這些工作的完成就需要新的流程和方法。如果不進行重組和優化;一方面無法吸收先進的管理思想，另一方面卻將錯誤的思想和方法圖化了下來。
1 是企業適應軟件還是軟件適應企業? 二次開發問題
2、一把手工程，思想一定要統一
3、關鍵5P
People--人
Process--業務流程改造
Practice-實施業務行為規范-特別是數據保證，包括物料主文件和庫存記錄；主生產計劃、物料清單、工藝路線、工作中心等，避免垃圾進，垃圾出
Products--產品選擇
Partnership--合作方經驗
4.明白“三分軟件、七分管理經驗與實施、十二分的數據”的道理，路實做好調研，需求分析與重組，選型、實施培訓等過程
5、做好以下十件事情。
第一，與企業“一把手”達成共識
第二，扎實做好需求分析，明確項目實施目標。
第三，全面考察，選準供應商及產品。
第四，組建強有力的實施團隊。
第五，制訂可行的實施方案。
第六，重視培訓和溝通，并貫穿始終
第七，切實做好 BPR(業務流程重組)
第八，決戰成功--認真準確做好基礎數據準備。
第九，制訂有效的激勵機制，加強協作，控制進度
第十，選準突破口，樹立信心。
-
{{n}}